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2008年7月 3日 (木)

企業の活性化

 昨日、月に2回開催している所内研修(実質、所内経営革新会議)で複数のテーマで2時間半議論した。
かなり建設的な意見がスタッフから出て楽しかった。
 事務所を新築し(コンセプトを持って)、自前のセミナールームで事務所主催のセミナーも何回か開催することができた。
 昨年の10月からプロジェクトKOUHEIがスタートし、中期経営計画に基づく1年間のアクションプログラムの経過的評価も確認している。
プライバシーマークの取得からその運用の評価・改善も厳しく責任者が目を光らせる。
 今のところ一部を除いて順調に目標をクリアーしている。最近は業務メニューの見直しと明示・業務報酬の見直しを実施している。
 変革は多少のリスクを伴うものだが、それを恐れていては何の変革も実現はしない。
うちの方針や計画、実施手順は全員で議論して決めている。

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