企業の活性化

　昨日、月に２回開催している所内研修（実質、所内経営革新会議）で複数のテーマで２時間半議論した。
かなり建設的な意見がスタッフから出て楽しかった。
　事務所を新築し（コンセプトを持って）、自前のセミナールームで事務所主催のセミナーも何回か開催することができた。
　昨年の１０月からプロジェクトKOUHEIがスタートし、中期経営計画に基づく１年間のアクションプログラムの経過的評価も確認している。
プライバシーマークの取得からその運用の評価・改善も厳しく責任者が目を光らせる。
　今のところ一部を除いて順調に目標をクリアーしている。最近は業務メニューの見直しと明示・業務報酬の見直しを実施している。
　変革は多少のリスクを伴うものだが、それを恐れていては何の変革も実現はしない。
うちの方針や計画、実施手順は全員で議論して決めている。