M&Aが身近に

　今年の年頭には、今年の重点目標の一つに組織再編（純資の部）のコンサルティング強化を掲げたが、じつは昨年までに数件のM&Aを経験してきているのだ。
　今年からは、わが事務所の基幹業務の一つとして取り組む。
従って、スタッフの養成と各分野の専門家のネットワークが必要になるのだが、これが又、幸いに、それと意識せずに組成出来ているところが素晴らしい（自画自賛してどうする！）。
　現に、経営承継に絡んだ、または、優良企業の出口戦略としてのハッピーリタイアメントとしての動きが出てきているのを最近体験している。
　企業内承継にしても、M&Aにしても、これまた客体が優良企業であることが条件なのだ。