後継者（次世代）育成について

　先週、会議所で経営承継セミナーの講師をする機会があった。
そして、今、顧問先の税務調査の最中である。会長とのそれと無なくする会話の中に後継者に対する不安や不満が垣間見える。
　創業者なら余計にこれからのわが社の行く末が気のなるところだろう。
人を育てることの難しさは私も身をもって感じている処だ。
　その中から見つけた秘訣を話そう。
まず、任せる、自分でやった方が早く正確であることもまずは任せる、経験をした後なら人の話は聞く。
次に、ひとつ上の立場で考えさせて見る。そして育っていることを伝え信頼していることを伝える。
　私が一番重要だと感じているのは、自身の「存在意義」と「使命」を強く感じさせることだと思っている。
このコツをつかむと、人を育てることが楽しくなるのだ。