グロー・アップ作戦とクオリティー・アップ作戦と

　今、事務所ではプロジェクト・KOUHEI（経営戦略PT)の見直しをしている。今回の特徴は経営計画実行上、成長インジケーターと為らなかったこのの排除と追加を第一スタッフを中心に検討している。私はフレームワークのみ示してスタッフ間で議論してもらってある。
これが、経営戦略構築のキメ手だ。勿論、ビジョンと戦略は私が決める。そのうえで皆で成果を上げる為の要因とアクションプランを決めるのだ。
　今回の特徴は、実践上成長インジケーターと為らなかったもののうち今後も活動として残すものを「クオリティーアップ作戦」項目として残して別管理をしていくことと、経営計画実践の上で成果の上がるより精度の高いプランを「グローアップ作戦」として作り上げ実践していくことにある。