今、最大の関心事

　企業経営者の最大の関心事は何か！多分、これからの日本経済の行方と我が企業の今後だろう。不安がいっぱいなのだ。
　こんな時、何が役に立つか考える。先ず、課題は目の前の問題とその先にある問題。つまり短期的テーマと中・長期的テーマに分けて考えねばならないのは、問題解決の要諦である。どちらから先に考えるかだが、普通は中・長期テーマを検討し、その次に短期的テーマに中・長期的テーマを落とし込むという手法をとる。
　がしかし、今回のような突発的事象が発現した時は、先ず、出血を止め、３カ月から半年の事業継続を真っ先に考えねばならない。
　その第一は、事業継続資金の確保、事業の全面回復時に向けての人・物（調達・生産・販売等）の確保だ。
次に、中期的企業経営のテーマの策定である。前にも再三書いたが、今の日本経済の、特に地域の中小企業の評価と課題の問題である。はっきり言えば、世界の動きからかなりかい離しているし、特に独自性の創出に欠けている。問題なのは、この認識が当事者に希薄なことだ。
　この難関に当たって否応なく、事業の再構築が求められることになるだろう。これに対応できない企業が脱落してゆく。
　今から心して取り組みことだ。