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2015年4月 2日 (木)

組織

 組織は拡大すればするほど、展開が広域になればなるほど組織内の気風は希薄化する。規模も程々、強烈なリーダシップが発揮できているから現状でよいと考えている経営者は多い。
 私は以下の点で間違っていると思っている。その一つ、現在のワンマン経営の一社体制で一代限りでよいと思っているのならそれでいい(ただし、従業員やそのの家族は堪らないが)が、現状維持はじり貧だ。
 二つ目に、後継者がいて存続・成長を望むのであれば、HDの事業子会社の社長候補は作らねばならないし、拡大すれば、そして、他人が入れば創業時の理念や価値観の共有は希薄化するに決まっている。
 そこに、共通の経営理念と方向性を明示する使命が経営者にはあるのだ。

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