事業承継の条件

　昨日は事業承継そのものについて書いたが、今日はその条件に付いて書いてみよう。その一、事業に将来性があること。その二、経営の方向性が明確なこと。その三、組織的対応が取れること。その四、内部統制システムが構築されていること。その五、業務プロセスが標準化されていること。その六、後継者や幹部候補の人材が揃っていること。その七、世の中の変動要因にフレキシブルに対応できること。
　まあ、色々書いたがまだ書き尽くせない。しかし、ちょっと考えたぐらいでこの位は出てくる。承継の条件絶えず書き出して、その優先順位と手順について日頃からロードマップにして纏めておくことが肝要である。