事業承継

　ご無沙汰です。元気にしていますが、雑用が多くPCに向かう時間が制限され、ブログの作成が思うように出来ませんでした。残念です。今年は我が人生の転換点であり、多く課題を展開、分類整理、評価し優先順位を決めて取り組もうとしています。
　つまり、我が事業承継への取り組みです。クライアントの事業承継に仕事して関与しつつ、臨床実験的にわが事務所を実験台にしようとの試みである。
　事業承継は人と株の承継である。つまり、経営者候補の育成と既存従業員や幹部の承認及び財産としての株の承継である。会計事務所の対象は通常財産承継が対象になりやすいが、現場でもっと重要なことは後継者教育と既存従業員や幹部の承認の確保である。これは意外と難しい。この問題も会計事務所の取り組みとした方がよいもかも知れないと思っている。