今年の位置づけ
今年ももう残り少ない。し、この暮れで69歳古希の入り口である。翻って、今年を振り返ればどんな一年だったのか振り替えることにしようか。今年の一年は我々の業務を洗い浚い俯瞰をしてみるいい機会であった。そのきっかけはもちろん事業承継への取り組みである。将来に向かってよい体制でのバトンタッチは現経営者の根源的責務である。事業の見直しは将来への成長戦略でもある。今年の課題は「我々の流儀」のクレドへの昇格であったろうか!
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