有事の戦略

　社会の状況を正確に把握することと将来予測は経営者なら誰でもするが、仮説を立てて果敢に挑む者は僅かだ。問題は二つ、そもそも手法を知らない、取り組みをする組織が無い、動かない。この二つだろう。

　経営は不確定要因があるから先行するものに利得がある。リスクを最小限に経営を考えるのは経営者の手腕だが、リスクを恐れて手を拱いているのも経営者らしくない。いつ何時でも打って出る備えは、人財、組織、財務の三拍子が揃って謂えることだ。