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2022年1月11日 (火)

責任と権限

 組織を構築していくうえで最重要な事柄は何といっても権限移譲である。その際に考慮すべきは権限移譲の前提は責任範囲を明確にすることである。

 具体的には今でいうジョブ・ディスクリプションの作成を指す。思い描く組織形態を示し、権限を分散していくがその際の要素は効率化と内部牽制の要素い入れることだ。特に内部牽制の利いた組織にしないと責任者の遣りたい放題の放漫経営を作りだしてしまう。

 うちの関与先でも全幅の信頼を置いて結果、遣りたい放題の不正を招いてしまって訴訟沙汰になっているケースもある。信頼には必ず裏付けが必要だ。

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