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2022年2月10日 (木)

管理部門の持たない企業の将来

 うちに急成長会社で管理部門の備えが十分でないままに成長し、急ブレーキが掛かっている事例がある。何故管理部門が必要なのか、全てBPO でOKかのような機運が其処かしこで見え隠れ足りもするが。

 つまり全て現業部門で直接費偏重の経営を目指すものだ。何故、ダメなのか、組織は人の塊だ。有機的に最適に人力を配分するのはやはり管理の力を抜きにして語れない。大なり小なり社長の片腕は必要なのだ。機動的で有用性に富んだ、つまり固定費要素も又重要なのだ。

 中小企業や小規模企業のそれは自ずから小規模(一人何役も多重構造も含めて)にならざるを得ないが必要だ。マネジメント抜きの経営など考えられない。将に企業の心臓部である。

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