組織内変革の難しさ

　従前の組織をあるべき姿に変革することの難しさを十二分に味わっている。ソニーの再生やJALの再生も十分に能力のある人材がいる事が前提だ。能力があって優秀な人材がいるのなら要は風通しを良くする機構改革で良い。しかし、人材が十分でないやる気も不明だと何処をどうして良いのか、何処から手を付ければよいか、まったくと言ってよい程、手の付けようがない。

　いっそのこと、スクラップアンドビルドで行くか、受け皿が会社方式か、何れにしても荒療治は避けられないのだろうか。